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SÍNDROME DE DÉFICIT DE ATENCIÓN E HIPERACTIVIDAD (TDAH)

  El trastorno por déficit de atención e hiperactividad (TDAH) es el término por el cual se denomina al síndrome caracterizado por 3 síntomas nucleares:   Inatención.  Hiperactividad.  Impulsividad .                                                                               TIPOS   Este trastorno neurobiológico , que aqueja tanto a adultos como a niños, es descrito como un patrón persistente o continuo de inatención y/o hiperactividad e impulsividad que impide las actividades diarias o el desarrollo típico. Los afectados suelen experimentar dificultades para mantener la atención, la función ejecutiva y la memoria de trabajo, y pueden corresponder a 3 tipos distintos de TDAH:                       ...
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¿Qué es el Kaizen? Y sus beneficios

BREVE HISTORIA DEL SURGIMIENTO DEL KAIZEN Al terminar la segunda guerra mundial, Japón era un país sin futuro claro. Ciento quince millones de personas habitaban un archipiélago de islas de pocos recursos naturales, sin materia prima, sin energía y con escasez de alimentos. La industria japonesa era desastrosa, ni los mismos orientales querían sus productos faltos de calidad y diseño. En 1950 el  Dr. William Edwards Deming  uno de los grandes expertos de control de calidad que había desarrollado una metodología basada en métodos estadísticos, fue invitado a Japón  por la JUSE (Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros) para enseñar el control de calidad estadístico. En 1954 es invitado por la JUSE, Joseph M. Juran para introducir un seminario sobre la administración del control de calidad. Los aportes de Juran junto con los de Deming fueron tomados en Japón, para reestructurar y reconstruir su industria, e implantados como lo que ellos denominaron “Administraci...

Beneficios de los equipos virtuales

                          . En la actualidad el internet ha llegado a convertirse en una herramienta innovadora y necesaria para muchos ámbitos de la vida, entre ellos el ámbito laboral se ha innovado a tal modo que los negocios deben digitalizarse para poder crecer, perdurar y llegar a más gente hasta un nivel global. De esta forma nacen los equipos virtuales que se tratan de un grupo de personas multifuncionales o doctos en un área específica que pueden ser del mismo país o de otros y se comunican y trabajan de manera electrónica para un mismo fin y objetivo laboral en común   En la última década han crecido de manera exponencial pues se han vito múltiples beneficios, entre ellos podemos ver;  La viabilidad, es de las razones principales pues como es un medio electrónico por el cual se ejecuta, las personas que están trabajando pueden estar dispersos geográficamente y logran conectarse a cualquier hora y tr...

MÉTODO DE NEGOCIACIÓN DE HARVARD Y SUS 7 PASOS PARA SABER NEGOCIAR

Es una metodología diseñada por los profesores Roger Fisher, Bruce Patton y William Ury en 1980,  compuesta por 7 elementos que se integran y proporcionan un escenario factible para satisfacer y crear una ganancia mutua teniendo como resultado el win-win es decir una ganar-ganar. Intereses y posiciones Aquí se plantean las necesidades de cada una de las partes donde expresan sus intereses. Para obtener un avance significativo en los intereses de cada parte negociadora, se deben identificar las situaciones donde se puedan lograr la satisfacción de cada parte involucrada para así obtener la resolución del problema y así tener una mejor negociación. Alternativas al no acuerdo Se refiere a alternativas presentadas a los negociadores si es que no llegan a un acuerdo. Aquí pueden plantearse los límites en la negociación en los resultados que pueden esperarse o no. Esto quiere decir que si los beneficios percibidos en las alternativas superan a lo que se espera de manera razonable duran...

Modelo de Administración del Tiempo según el autor Steven Covey de los 4 cuadrantes

Es una matriz dividida en 4 cuadrantes  El cuadrante #1 es sobre lo importante y urgente , aquí se encuentran las actividades y asuntos que necesitan de toda nuestra atención y productividad pues deben ser realizados inmediatamente. En este cuadrante pueden existir problemas si se toma a la ligera las actividades urgentes y se postergan teniendo como resultado una crisis que afectan por ejemplo: las fechas de entrega, escases de tiempo para el cumplimiento de otras tareas teniendo como resultado estrés y cansancio físico y mental. Ejemplo de cuadrante #1: una tarea con una fecha límite a punto de llegar. El cuadrante #2 es sobre lo importante y no urgente , aquí podemos detenernos en planificar algo y hacerlo con calidad pues a largo plazo tendrá mucha importancia, se puede en este cuadrante también anticipar un problema y así prevenirlo, mejorar las habilidades y evidenciar un desarrollo continúo para la ejecución de las tareas. Este cuadrante también es llamado cuadrante del l...